快报！麒麟控股大手笔收购Fancl：保健食品业务再下一城

麒麟控股大手笔收购Fancl：保健食品业务再下一城

北京 - 2024年6月18日 - 日本饮料巨头麒麟控股株式会社（Kirin Holdings Co., Ltd.）今日宣布，将以约2100亿日元（约合14亿美元）的价格收购日本知名化妆品和膳食补充剂制造商Fancl Corporation剩余股份，将其变为全资子公司。此举旨在加强麒麟控股在保健食品业务的布局，抢占日本蓬勃发展的健康消费市场。

麒麟控股目前持有Fancl约33%的股份。此次收购要约价格较Fancl周四在东京证券交易所的收盘价溢价约30%。预计交易将在今年年底前完成。

Fancl成立于1980年，以其天然无添加的护肤品和膳食补充剂而闻名。该公司在日本拥有强大的品牌知名度和忠实的客户群。麒麟控股表示，此次收购将使Fancl能够利用麒麟控股的广泛分销渠道和营销资源，进一步扩大其市场份额。

近年来，日本保健食品市场呈现快速增长态势，主要受人口老龄化和健康意识增强等因素推动。麒麟控股希望通过此次收购，能够抓住这一增长机会，将其保健食品业务打造成新的利润增长点。

麒麟控股首席执行官骏野智行表示：“Fancl是日本领先的化妆品和膳食补充剂品牌，拥有卓越的声誉和忠实的客户群。此次收购将使我们能够显著增强我们在保健食品领域的业务实力，并为股东创造更大的价值。”

Fancl首席执行官井田正則表示：“我们很高兴能够加入麒麟控股大家庭。麒麟控股的强大实力和资源将帮助我们进一步发展业务，为消费者提供更多高品质的健康产品。”

分析人士指出，麒麟控股收购Fancl是其进军保健食品市场的重要一步。随着日本人口老龄化加速和健康意识的提升，保健食品市场有望迎来更大的增长空间。麒麟控股此次收购将使其能够抢占先机，在这一市场中占据有利地位。

以下是一些可能的新闻标题：

• 麒麟控股14亿美元收购Fancl，保健食品业务再下一城
• 日本麒麟控股拟将Fancl变为全资子公司，巩固保健食品龙头地位
• Fancl被麒麟控股收购，日本保健食品市场格局或将生变

以下是一些可能的扩充内容：

• 麒麟控股近年来在保健食品领域的投资活动
• 日本保健食品市场的发展现状和未来趋势
• 麒麟控股收购Fancl后将如何整合业务

以下是一些网络文章的链接：

• 日本麒麟控股拟14亿美元收购Fancl剩余股份
• 麒麟拟13亿美元收购日本护肤品牌Fancl余下股份 [移除了无效网址]
• 日本麒麟控股拟13亿美元收购Fancl剩余股份 - 新浪财经

人口小县机构改革：如何平衡公共服务与财政负担？

面临挑战：财政压力大、机构臃肿

近年来，随着城镇化进程的加快，我国人口小县（常住人口不足30万）数量不断减少，但其财政压力却日益增大。数据显示，2022年，全国县级一般公共服务支出为10.9万亿元，而人口小县财政收入普遍偏低，难以支撑不断攀升的支出需求。

以四川省甘孜州乡城县为例，该县位于偏远山区，常住人口仅3万余人，2022年一般公共服务支出1.96亿余元，人均支出高达6462元，远超全国平均水平。究其原因，一方面是受制于经济发展水平，人口小县财税收入有限；另一方面则是机构设置臃肿，人员冗余，导致行政成本居高不下。

改革攻坚：压减机构、优化职能

为缓解人口小县财政压力，各地纷纷启动机构改革，通过压减机构、优化职能等措施，减少行政成本，提高治理效能。

山西：2020年以来，山西分两批启动6个人口小县机构改革试点，率先探索“大部制”改革，将原有几十个部门整合为十余个部委办局，大幅精简了机构层级和人员编制。

福建：2024年，福建省出台《关于深化人口小县机构改革的意见》，提出以“大部制”为主导，整合审批职能、下放行政权力、加强基层治理，着力构建简约高效、服务群众的机构体系。

四川：同济大学教授杨雪冬认为，人口小县机构改革应坚持“权责对等、简政放权、优化流程”原则，以压减行政成本为目标，以提升服务效能为导向，着力构建“小机构、大服务”格局。

探索创新：数字化赋能、基层治理

在机构改革的同时，人口小县还积极探索数字化赋能，提升治理水平。例如，浙江推出了“一网通管”平台，将各类公共服务事项整合到线上，方便群众办事；江西则打造了“智慧乡镇”平台，打通信息孤岛，实现基层治理数据共享。

人口小县机构改革是一项复杂而艰巨的任务，需要统筹兼顾多方利益，既要减轻财政负担，又要加强公共服务。各级政府应坚持以人民为中心的发展思想，因地制宜、精准施策，不断深化改革，探索出一条适合人口小县自身特点的改革之路。

以下是一些可以进一步完善新闻稿件的建议：

• 增加一些具体的数据和案例，以增强新闻稿的感染力和说服力。
• 引用一些专家学者的观点，以提高新闻稿的权威性和专业性。
• 探讨人口小县机构改革的未来趋势，以引发读者思考。